Planning & PM
ITプランニング・PM
「何をどう進めるか」を決める段階から支援します。IT計画の策定、方式選定、調達支援、そしてプロジェクトの推進役（PM/PMO)まで、計画と実行をつなぎます。
「何をどう進めるか」を決める段階から支援します。IT計画の策定、方式選定、調達支援、そしてプロジェクトの推進役（PM/PMO)まで、計画と実行をつなぎます。
現状整理から課題の構造化、ロードマップ策定、要件定義まで。経営と現場の双方に説明できる計画へ落とし込みます。
選択肢の比較評価、概算見積の妥当性確認、RFP作成、ベンダー提案の評価など、意思決定を技術面から支えます。
プロジェクトの計画・進捗・課題管理を担い、社内とベンダーの間をつなぎます。技術のわかる推進役として並走します。
課題と現状の構成を整理し、目指す姿をすり合わせます。
選択肢を比較し、運用体制に合ったサイズで設計します。
段階的に構築・検証し、事故のない導入を進めます。
運用に引き継ぎ、定着まで伴走します。必要な範囲だけの支援も可能です。
掲載事例は、当社が協業パートナー企業とのグループ体制で担当した支援実績です。匿名での記載とさせていただき、業種・規模・課題・構成を中心に記載しています。
パートナー企業向け。調達形態（CSP）移行の方式比較から移行計画の策定、体制調整までを支援。
Azure、ID・セキュリティ、Microsoft 365 / Google Workspaceなど、クラウド・ID・セキュリティの技術担当者が、課題の整理からお話を伺います。
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